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讓企業人才“破土而出”
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讓企業人才“破土而出”

作者:
柏瑾
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【摘要】:

——山西焦化“優秀班組長”“金牌工人”選樹側記

 

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“深入實施新時代人才強國戰略,全方位培養、引進、用好人才。”“走好人才自主培養之路。”山西焦化以習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神為指引,深入布局謀劃,加快建設企業人才中心和創新高地。

11月24日,山西焦化召開命名表彰會,對首批“優秀班組長”“金牌工人”進行隆重命名表彰。

為了讓企業人才“破土而出”,今年6月以來,山西焦化組織開展“優秀班組長”“金牌工人”選樹活動。此次人才選樹是貫徹落實山西焦煤“三個三年三步走”戰略的又一重大舉措,也是深入踐行新焦煤“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值理念、唱響“實干興企、奮斗強企”主旋律的又一次生動實踐。

受表彰的職工都是來自生產一線崗位,他們在平凡崗位上十年如一日精耕細作,追求職業技能的極致化,助力公司轉型升級和高質量發展。

 

層層選拔  樹立典型

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“人才興則事業興,人才強則企業強,誰能培養和吸引更多優秀人才,誰就能在競爭中占據優勢。班組是企業的細胞,是企業生存和發展的基礎,基層的班組管理水平和技術工人的素質高低,決定著生產系統是否能夠實現‘長滿安穩優’。努力把山西焦化本部打造成為技術人才的孵化器和公司增量項目的人才輸出地。”山西焦化黨委書記、董事長楊世紅說。

人才者,求知者愈出。公司高度重視人才,專門成立“優秀班組長”“金牌工人”選樹活動組委會,分別設立辦公室協調組織系列工作、宣傳組做好動態報道宣傳、評審組組織技術專家評審,歷時178天,圓滿完成選樹工作。

怎樣讓全體職工知曉選樹活動?宣傳組積極宣傳發動,在公司范圍內廣泛動員,密切關注活動進程,持續傳遞活動動態,公司充分利用各新聞媒體、工作例會、職工(勞模)創新工作室等平臺,進行了形式多樣的宣傳發動?;鶎庸灿?9家單位,先后推薦273名職工參與評選,包括班組長87人、金牌工人186人。

哪些人可以進入“優秀班組長”“金牌工人”評選門檻?公司按照“向一線傾斜、向奮斗者傾斜”的價值導向,面向公司生產及保障單位,在全體班組長和崗位技術工人中評選。為了真正選拔出技術高超、業績突出、群眾公認的優秀人才,活動規定了嚴格的評選條件,不僅注重考察班組長和技術工人的技能水平和實踐經驗,還突出強調在解決實際生產問題中發揮的作用,班組長則要在傳授技能經驗、班組管理方面表現優異。

在基層推薦階段,各單位讓職工群眾充分參與到評選活動中,按照“公開透明、優中選優”的要求,對照評選標準和條件,開展了全員海選、醞釀候選、綜合評比等活動,組織職工群眾對推薦對象進行了滿意度測評,從工作態度、工作作風、業績表現等方面進行量化打分,充分體現出選樹活動的廣泛性,形成黨政領導、工會組織、全員參與、相互監督的良好工作格局。

如何評選產生讓廣大職工都信服的“優秀班組長”“金牌工人”?評選采用理論上機測試和現場評審答辯相結合的方式。在班組長的測試、評審中,不論所在什么單位,身處哪個崗位,都按照“一個標準一把尺子一體推進”的要求,聚焦班組長個人基本能力和職業素養,實行統一理論測評和評審答辯,內容涵蓋公司生產工藝特點、安全環保知識、政治理論素養、班組管理知識等?,F場評審環節則由生產技術處、人力資源部、職工教育培訓處、公司工會共同組成評審組,并吸收選手所在單位總工程師參加,兼顧了專業特性的考察。

技術工人由各基層單位自行制定評審工作方案,經組委會審查同意后實施。在理論考試環節,內容包括崗位操作知識、應急處理能力、專業技能要點等。在評審答辯環節,各單位分別依據技術工人所在崗位的不同特點,圍繞生產系統的“長滿安穩優”運行,結合日常工作中的實際應用及技術難點,開展有針對性的現場評審。

公司先后組織了5場次理論考試和19場次現場答辯,全面考核職工的職業素養和實踐操作能力等。

 

現場選拔  公開公正

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9月23日,在職工教育培訓處的候考室里,大家穿著藍色工服,整齊劃一地坐著,認真聽職教人員宣讀考試規則,講解答辯注意事項,態度認真,頗為重視。這是“優秀班組長”選樹活動評審答辯會候考現場。

走進考場,由生產技術處、職教處、人力資源部、工會負責人及班組長所在單位總工程師組成的多人評審團正在與參評人員交流互動。

“你認為班組長最重要的品質是什么?”“能夠站在職工的角度思考問題,向他們之所想,為職工解決急難愁盼。同時以身作則,樹立榜樣,帶動大家的工作積極性。”參評班組長對答如流,贏得在場評委的一致認可與好評。

除了評審團外,還有幾位工作人員現場計分,新聞中心記者全程記錄考試過程,紀委工作人員現場監督,這樣的強大陣容和規模致使個別參評人員有些緊張,時而露出愁容,時而停頓思考,評審團都會面帶微笑,善意提醒道,“放輕松,別緊張。”整場考試氛圍即公正嚴格又輕松活潑。各參評人員準備充分,精神飽滿,充分展現出焦化人的風采與面貌。

“選樹活動對我們基層員工來說,是又一次的激發與鼓勵,感謝公司搭建的這個平臺,讓我能與這么多優秀班組長互相學習、共同進步。今后會持續扎根生產一線,帶領班組人員學習電氣專業知識和實際操作技能,不斷提升設備維保水平和故障處理經驗。”這是電氣公司修試車間高壓調試班班長周翔云被評選為“優秀班組長”的感悟。

選樹活動對一線職工來說,是“思想加油機”和“工作助推器”,進一步增強了職工“安心扎根一線工作,堅定一線成長成才”的信心,促進了公司的安全穩定生產。

 

人才培育 接續傳承

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人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標,企業亦是如此。企業是培育人才最適宜的土壤,公司一直以“實干、奮斗、拼搏”為企業文化導向,在各個崗位上培養出了一批守規則、重細節、善創新,持續追求卓越的優秀職工群體,培育了具有公司特質的“奮斗者文化”。

事業因人才而興,人才因事業而聚。11月24日,山西焦化召開命名表彰大會,在大會上對首批“優秀班組長”“金牌工人”進行隆重命名表彰,對選樹出的55位“優秀班組長”、101位“金牌工人”,每人獎勵10000元。

職工技術的進步、管理水平的提升,是降本增效的具體舉措,都是在為企業開源節流;而公司更愿意持續輸出,給予職工正向反饋。通過選樹活動,讓大家的持續努力和辛勤付出兌換為看得見的獎勵,告訴職工一分耕耘一分收獲,從而激發內心的潛在動力,營造濃厚的工作氛圍,在各自工作崗位上積極鉆研,為企業創造更多的價值和效益。

“優秀組織單位”代表,儲備煤廠黨委書記、廠長劉新強在領獎時表示,“每一名職工取得的成績和點滴的進步,都會在基層崗位中傳遞出強大的正能量,凝聚成安全、環保、穩定生產的磅礴力量。我們將大力開展‘爭做先進、爭當優秀’活動,發揮好先進典型的酵母和輻射作用,鼓勵一線干部職工在各項工作中展現聰明才智和責任擔當,營造出人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍,引領全員爭做山焦化的奮斗者、貢獻者,奮力譜寫山西焦化高質量發展新篇章。”

化產品回收廠“金牌工人”獲得者、調度員呂林說:“金牌工人的稱號就是熠熠閃光的坐標原點,我將把所有閃光的智慧、責任感、事業心輻射到每一名工友身上,繼續發揮模范表率作用,把環?;A工作做扎實,把綠色發展的底線守好,為公司實現高質量發展作出積極貢獻。”

這些班組長和工人都是經歷了艱苦的錘煉,日積月累苦練技能,在選樹活動中“破土而出”。先進人物只有在企業中飽含家國情懷,在崗位上不斷傳承和發揚工匠精神,在基層一線積極發揮傳幫帶作用,才能帶動更多年輕徒弟“青出于藍而勝于藍”,讓愛崗敬業、專注技能的時代主旋律奏得更加響亮。

 

 

 

(編輯:文草麗)

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